度危求进进行时淄矿集团四个四打开智慧创效新局面

时间:2019-02-11 19:51:56 来源:凤凰娱乐注册 作者:匿名


[危机正在进行中]兖矿集团:“四四”开启了智慧与效率的新局面

作者:来源:山东能源集团网站日期:2015/05/01

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自去年第四季度以来,山东能源矿产集团提出了“四优,四推,四减四提”的总体框架,进行创新和创新。这项工作的重点是依靠创新。内部潜力和内涵形成了创新和全功能创新的格局,有力地促进了生产经营的顺利运行。今年一季度,兖矿集团的创新创新达到了9.2亿元。

“要在激烈的竞争中取胜,最根本的是实践内功,挖掘内心,提升内涵。”兖矿集团董事长,党委书记兼总经理孙忠辉表示,只有从全局,创新思路,全面优化和重组,才能开辟潜力和创造新空间效率。

兖矿集团发起并实施了“四四”全方位创新,从生产,经营和劳务组织的角度确定了创新和提效5亿元的创新目标。制定《自主创新奖励管理办法》,建立成果评估机制和技术,管理“双渠道”增长机制,实施“争创千百万创新人”活动,激活员工创新动力。

优化设计,优化系统,优化流程,优化产品结构,并基于“效率”创建价值链。最大化利益并最大限度地降低成本,作为生产和项目设计的标准。通过设计重新优化和项目再清洁,兖矿集团今年努力减少10%以上的投资。突出系统的加速,专注于矿山,促进技术转型和优化,以最大限度地发挥系统的潜力。致力于突破传统生产方式的制约,着重优化矿区布局和生产过程,充分挖掘工作方法的隐患。汀南煤业优化了工作面采矿工艺,突破了需要停留在煤炭底部,使200多万吨资源得以解放,只有上半年恢复304方面的复苏煤炭11万吨,增加1100万元。以“以价格为基础的利润”为方向,以差异化为卖点,对产品结构调整进行大惊小怪,通过满足客户的多样化需求来提高市场竞争力。汤口煤业在洗煤方面发挥了主导作用,冶炼洁净煤等高效产品的销售额占45%以上。推广新技术,新设备,新材料,新管理,建立以“新”为核心的支撑体系。汤口煤业积极研究和使用新的支护技术,减少18%的道路每车道支持量,减少33%的支持时间,并节省98人的车道维修团队。积极应用行业领先的新设备,不断提高生产机械化水平。投入22亿元人民币,配备8套大型采矿设备和2套顶级采煤设备,使煤炭回收率达到95%以上。注重安全生产,降低成本和提高效率,我们将大力研究和应用新材料和新配方,努力实现材料的效率和效率。双鑫矿业与海南大学合作开发出一种新的混凝土材料配方,减少了巷道地板的厚度,每米节省170多元。

减少磁头数量,减少表面,减少链接数量,减少人员,并形成以“精”为主的生产模式。根据市场和现场变化,对煤层和采矿区进行标准化经济性评估,并及时优化采场布局,以减少低效率的小面积和非生产性镜头。在第一季度,当新矿投入生产并且产量攀升时,工作面数和正面数量同比减少了6个和11个。围绕整体情况,从细节入手,及时回收闲置设备,及时整合重复环节,及时改造低效系统,大力精简中间环节,打造高效可靠的生产体系??。坚持“优秀工作”的理念,大力开展“两规二清”活动,实现老矿区“瘦身健康体”和新矿“轻装”。积极推进大型工作区改革,降低管理水平,矿机全体人员减少到不足100人。在第一季度末,员工人数减少了1,076人。

提高质量,提高效率,提高效率,增强竞争力,以“赢”为标准,构建竞争战略。利用市场导向机制,市场,煤场,场地将有机联系,实施质量定价和质量收购,实施“产品”或“商品”概念。采矿面。继续加大洗煤升级力度,实现原煤全洗,全重洗煤,煤泥全干。大量先进设备的引进和使用大大提高了生产效率。今年第一季度,单项单入市水平继续同比大幅增长,收益率同比增长27.2%,单项同比增长19.15%。生产效率的提高有效地稀释了各种固定成本,间接创造了超过4000万元的效益。专注于使用力,压力,减少和切割,煤吨成本急剧下降,消化和降价的比例已达到77%。上一篇:能源集团举办各种活动庆祝“五一”下一篇:能源集团召开共青团工作会议[关闭窗口]